2021年10月9日上午，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李福鵬在三樓會(huì)議室進(jìn)行《質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)系》培訓(xùn)，參訓(xùn)部門有生產(chǎn)部、質(zhì)量部、銷售部、技術(shù)部和設(shè)備管理部。

       本次《質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)系》培訓(xùn)主要圍繞三部分進(jìn)行：質(zhì)量和產(chǎn)量對(duì)宏泰客戶同等重要、先質(zhì)量后產(chǎn)量符合宏泰經(jīng)營(yíng)之道和質(zhì)量能贏。

質(zhì)量和產(chǎn)量對(duì)宏泰客戶同等重要

       宏泰要發(fā)展必須緊跟國(guó)家提出的“經(jīng)濟(jì)要高質(zhì)量發(fā)展”的口號(hào)。單純追求低質(zhì)量的高速發(fā)展而忽視發(fā)展的質(zhì)量，已經(jīng)不符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)層面和銅管行業(yè)微觀層面的現(xiàn)實(shí)和形勢(shì)。

       李總在培訓(xùn)中通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)形式，通過(guò)提問(wèn)“我們的產(chǎn)品是為誰(shuí)生產(chǎn)的？”“自己家中會(huì)買有質(zhì)量問(wèn)題的家電或者日用品嗎？”等問(wèn)題，讓參訓(xùn)人員先從思想上重視質(zhì)量。他將產(chǎn)量比作錢，質(zhì)量比作命，質(zhì)量和產(chǎn)量丟掉兩者中的一個(gè)，就不會(huì)滿足宏泰客戶需求，員工也不會(huì)有持續(xù)增長(zhǎng)的工資收入，更不會(huì)有做事提升自己的機(jī)會(huì)，兩者對(duì)于宏泰同等重要。

先質(zhì)量后產(chǎn)量符合宏泰經(jīng)營(yíng)之道

       李總指出，要時(shí)刻遵循宏泰經(jīng)營(yíng)之道，珍惜宏泰28年積累的寶貴商譽(yù)。要做到先質(zhì)量后產(chǎn)量，持續(xù)突破宏泰銅管的質(zhì)量瓶頸，在做好銅管質(zhì)量穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，再集中精力提高銅管產(chǎn)量，只有這樣才能符合“不為短期利益出賣未來(lái)”的宏泰理念和“誠(chéng)信為本、品質(zhì)為魂、開(kāi)拓創(chuàng)新、顧客滿意、共創(chuàng)未來(lái)”的宏泰經(jīng)營(yíng)宗旨。

質(zhì)量能贏

       質(zhì)量是宏泰的生命。優(yōu)越的銅管性能和可靠的銅管質(zhì)量是宏泰銅管競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，生產(chǎn)部、質(zhì)量部和技術(shù)部只有緊密結(jié)合才能使宏泰銅管具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量部需要對(duì)銅管性能、產(chǎn)品外觀等方面進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的把關(guān)，并針對(duì)具體情況提出相應(yīng)合理化要求；技術(shù)部根據(jù)要求制定出相應(yīng)的規(guī)程和工藝制度來(lái)約束和規(guī)范生產(chǎn)；生產(chǎn)部結(jié)合質(zhì)量部、技術(shù)部的要求組織精細(xì)生產(chǎn)。時(shí)刻把生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量形成一個(gè)閉環(huán)，互相監(jiān)督、互相促進(jìn)，逐漸形成一種良好的氛圍，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。

       李總最后強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是宏泰的自信心和自尊心。宏泰銅管質(zhì)量的提高首先需要生產(chǎn)管理者質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)，包括一線管理者和班組成員，只有充分理解好質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，才能在宏泰的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。