▍2011年5月1日，“百年宏泰”開(kāi)啟新的征程，《宏泰報(bào)》由此正式創(chuàng)刊！沐浴著和諧溫暖的春風(fēng)，編輯部給予《宏泰報(bào)》創(chuàng)刊辭：

      時(shí)刻擁有創(chuàng)新精神，不為短期利益出賣(mài)未來(lái)。在邁向“百年宏泰”的征程中，《宏泰報(bào)》肩負(fù)著倡導(dǎo)宏泰理念、培育宏泰文化、傳播宏泰經(jīng)營(yíng)之道、展現(xiàn)宏泰形象和凝聚宏泰員工的重任。為不辱使命，我們編輯部和通訊報(bào)道組成員，將以公司董事會(huì)和股東會(huì)的決策為指導(dǎo)，凝心聚力耕耘謀劃，讓“百年宏泰”旗幟迎風(fēng)飄揚(yáng)！

      《宏泰報(bào)》是“百年宏泰”的旗幟，更是我們?nèi)w宏泰人共同的精神文化家園。我們期待著全體員工積極參與，將您所見(jiàn)、所聽(tīng)、所思及時(shí)傳遞給我們，共同營(yíng)造宏泰精神文化家園的繁花似錦。高揚(yáng)“百年宏泰”旗幟，“百年宏泰”道寬路闊！

      創(chuàng)刊前，編輯部成員在培訓(xùn)講師的指導(dǎo)下，深入到一線(xiàn)生產(chǎn)中尋找素材，通篇四版，每篇文章都經(jīng)過(guò)層層篩選，錘煉精華，突顯主題。一版頭條宏泰創(chuàng)始人李保成的“決勝宏泰十二五”，體現(xiàn)著作為當(dāng)家人立志將宏泰做成百年企業(yè)的決心；二版“公司啟動(dòng)ERP管理”開(kāi)啟了宏泰向信息化邁進(jìn)的步伐；三版“萬(wàn)團(tuán)結(jié)的小發(fā)明”展示著宏泰員工踐行著“時(shí)刻擁有創(chuàng)新精神”的宏泰理念；四版“職工食堂籌建紀(jì)實(shí)”彰顯著讓員工幸福是宏泰矢志不渝的目標(biāo)。第一期《宏泰報(bào)》的出版，將宏泰文化展現(xiàn)的淋漓盡致。

2011年

      2011年，宏泰創(chuàng)始人李保成提出要實(shí)現(xiàn)“百年宏泰”的目標(biāo)必須處理好五種關(guān)系，即宏泰經(jīng)營(yíng)之道與“百年宏泰”的關(guān)系、宏泰員工及其家庭的幸福與“百年宏泰”的關(guān)系、宏泰供應(yīng)鏈企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展與“百年宏泰”的關(guān)系、宏泰銷(xiāo)售客戶(hù)與“百年宏泰”的關(guān)系、宏泰履行社會(huì)責(zé)任與“百年宏泰”的關(guān)系。2011年，在隨后的五期《宏泰報(bào)》中，他先后發(fā)表系列文章進(jìn)行闡述說(shuō)明這五種關(guān)系對(duì)于宏泰發(fā)展的重要性。

2012年

      2011年是碩果累累的一年，公司完成了40009噸的銷(xiāo)量，在收獲成績(jī)的同時(shí)，2012年《宏泰報(bào)》第1期頭版發(fā)表了要在新一年里完成9大戰(zhàn)役的目標(biāo)，并在全公司范圍內(nèi)重點(diǎn)推行“個(gè)人職業(yè)規(guī)劃”。同年第三期開(kāi)始，宏泰創(chuàng)始人李保成提出了幸福的五大關(guān)系，即：身心健康與幸福、家庭和睦與幸福、干自己心愛(ài)的事與幸福、親情、友情與幸福以及財(cái)富與幸福。

2013年

      《宏泰報(bào)》第一期出版了2013年至2015年的發(fā)展展望，并以“加快技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本”為本年度重點(diǎn)工作，要求各產(chǎn)銷(xiāo)部要堅(jiān)定不移的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，全面實(shí)現(xiàn)加工裝備的自動(dòng)化，并積極推進(jìn)信息化與自動(dòng)化的深度融合；堅(jiān)持以人為本，全面打造品德高尚、德才兼?zhèn)洹⑵D苦奮斗、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的宏泰團(tuán)隊(duì)。編輯部每期跟蹤報(bào)道了各產(chǎn)銷(xiāo)部工作的核心重點(diǎn)。

2014年

      宏泰史上“鳳凰涅槃，絕地重生”的一年，公司內(nèi)部進(jìn)行了深化改革，要求“摒棄貴族思想”以涅槃重生的勇氣和膽識(shí)再創(chuàng)宏泰新輝煌。這一年也被稱(chēng)為“全員績(jī)效提升年”，針對(duì)管理輔助人員多年沒(méi)有改變的固定工資制度，將工資分為基本工資和績(jī)效工資兩部分，全面實(shí)行KPI績(jī)效考核。公司在總結(jié)連鑄連軋部員工定級(jí)考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化提升，全范圍內(nèi)開(kāi)展員工定級(jí)考核工作。也是在這一年，銅業(yè)生產(chǎn)部的連鑄連軋生產(chǎn)設(shè)備正式投入使用，由此開(kāi)始，上引法逐漸被連鑄連軋生產(chǎn)法取代。

2015年

      這一年，宏泰繼續(xù)深化改革，進(jìn)入了歷史中的“新常態(tài)”。對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、訂單、客服、品質(zhì)和設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，倡導(dǎo)宏泰人打破自己多少年來(lái)形成的慣性思維、陳舊觀念、老一套方式方法，盡快融入改革，推動(dòng)改革。這一年，總經(jīng)理提出“質(zhì)量”是宏泰的生命，要求全員改變觀念，重視質(zhì)量，使宏泰產(chǎn)品出廠(chǎng)必為優(yōu)品、美品。同時(shí)，宏泰管理中繼續(xù)創(chuàng)新改革，建立微信公眾號(hào)；開(kāi)發(fā)二維碼掃碼防偽識(shí)別；啟動(dòng)自動(dòng)化OA辦公軟件；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“以人為本”的管理思路，并于7月20日，以“飛鷹計(jì)劃”為主題的第二梯隊(duì)建設(shè)正式開(kāi)啟。

2016年

      這一年，在遵循“宏泰經(jīng)營(yíng)之道”為指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，公司在3月份正式啟動(dòng)“道德講堂”，將傳統(tǒng)文化引入到企業(yè)文化學(xué)習(xí)中。以《弟子規(guī)》為重點(diǎn)，其核心內(nèi)容圍繞孝、禮、謹(jǐn)、信、愛(ài)、仁等方面，并在學(xué)習(xí)后進(jìn)行感悟分享，旨在提高宏泰員工的幸福指數(shù)，為宏泰奮斗目標(biāo)中的“員工幸福”添磚增瓦。同時(shí)，總經(jīng)理親自完善“宏泰經(jīng)營(yíng)之道”的培訓(xùn)，打破以前的慣性培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)分為“信仰”和“堅(jiān)信”兩部分，通過(guò)事例分享，結(jié)合視頻觀看來(lái)突出重點(diǎn)。他提出要重塑宏泰人的十二種品德，工作中遵循“六項(xiàng)精進(jìn)”，倡導(dǎo)所有宏泰人更加自信和堅(jiān)定的走出宏泰的下一個(gè)三十年。

2017年

      經(jīng)過(guò)三年鳳凰涅槃的重生，宏泰的經(jīng)營(yíng)步入了新的發(fā)展階段。“細(xì)節(jié)決定成敗”，公司上下的管理模式逐漸從粗放式管理思維向精細(xì)化管理思維轉(zhuǎn)變，不斷提高執(zhí)行力度。生產(chǎn)管理中嚴(yán)格貫徹落實(shí)四個(gè)意識(shí)（安環(huán)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、交貨期意識(shí)和成本意識(shí)）。《宏泰報(bào)》在繼三版《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)感悟分享后，又加入新的專(zhuān)刊“聚寶盆”和“哪一個(gè)瞬間你發(fā)現(xiàn)父母老了”，記錄宏泰人的正能量，傳播孝德、誠(chéng)德和愛(ài)德的優(yōu)良美德。

2018年

      這一年，總經(jīng)理提出以“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，做精品，創(chuàng)品牌”，繼續(xù)貫徹落實(shí)四個(gè)意識(shí)，不斷提高管理水平。開(kāi)展以“落地自檢互檢專(zhuān)檢勇于創(chuàng)新敢于擔(dān)當(dāng)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，以及以“強(qiáng)化5S管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的生產(chǎn)月活動(dòng)。要求全員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題，提高精益生產(chǎn)的能力。宏泰會(huì)旗幟鮮明的為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利、以身作則的干部和員工撐腰鼓勁，宏泰上下要齊心協(xié)力，努力將宏泰發(fā)展成為一家受人尊敬的公司。

2019年

      打響“解放思想、提高境界、放大格局”的統(tǒng)一思想戰(zhàn)役，要求全體管理人員能夠摒棄固有的傳統(tǒng)模式，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅(jiān)決鏟除思想、作風(fēng)和行動(dòng)上的木訥；消除作風(fēng)懈怠，不主動(dòng)、不擔(dān)責(zé)、不溝通、官本位、等靠要等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；徹底破除部門(mén)內(nèi)和部門(mén)之間存在的舊思維藩籬，切實(shí)把部門(mén)之間“一體化”運(yùn)作的保障能力和體系建立起來(lái)。總經(jīng)理在《宏泰報(bào)》頭版連續(xù)發(fā)表了“解放思想、提高境界、放大格局之第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間解決問(wèn)題、之堅(jiān)持公心做事不會(huì)錯(cuò)、之為正能量宏泰人點(diǎn)贊、之為建設(shè)十萬(wàn)噸銅管智能工廠(chǎng)而努力奮斗”等文章。

2020年

      面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情，宏泰積極建立應(yīng)對(duì)措施，并在危機(jī)中尋求發(fā)展生機(jī)，在疫情期間為北京小湯山、武漢雷神山等醫(yī)院生產(chǎn)醫(yī)用銅管，為抗擊疫情貢獻(xiàn)著宏泰力量。這一年，總經(jīng)理提出要積極落實(shí)5S+四個(gè)意識(shí)+快樂(lè)創(chuàng)新；要牢牢堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向（客戶(hù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向）；要重點(diǎn)聚焦法治第一，繼續(xù)“解放思想、提高境界、放大格局”，以精細(xì)化的工作思維，充分利用四個(gè)凡是的工作方法，做精品，創(chuàng)名牌。這一年，涌現(xiàn)出一大批宏泰正能量奮斗者，他們是宏泰的前沿標(biāo)兵，他們擁有正心、正念、正知、正見(jiàn)，他們踐行著正語(yǔ)、正行、正業(yè)、正命。宏泰要“以正能量奮斗者為本，努力為員工打造以業(yè)興人的平臺(tái)”。

      十年風(fēng)雨歷程，一路見(jiàn)證宏泰成長(zhǎng)；《宏泰報(bào)》--宏泰人的精神家園。

      一路有你！