2021年3月10日，人力資源部組織所有新員工進行入職培訓，培訓前通過觀看《宏泰三十年》的視頻，讓新員工對宏泰的發展史有了初步的了解。在隨后的培訓中，由人力資源部部長、品質技術部部長、安全中心主任和設備管理部助理分別從企業文化、公司相關制度、生產工藝，入職安全教育和設備維護保養等方面為新員工進行了詳細的講解。本次入職培訓，不僅使新員工能夠充分了解宏泰文化，樹立職業規劃信心，同時也為后期所要進行的實踐學習奠定了基礎。培訓結束后，公司董事長兼總經理李福鵬與新員工一起進行座談，座談會中，李總從六方面對新員工提出了殷切希望，并表示會持續關注新員工的成長。

董事長座談會發言

      首先歡迎各位新同事加入宏泰公司，我跟你們大部分人都聊過，沒聊過的今天也在這里一起聊了。相信你們不管來宏泰時間長短，都是對宏泰有一定了解了，有面試時介紹的，有聽別人說的，更多的是自己的直觀感受。

      宏泰自我父親1984年創立以來發展到今天已經37歲了，一家37年的公司在平度本土里算是少之又少，37年的經營不是一帆風順，我們有過取得成績的歡笑，更有過經歷挫折失敗痛苦的淚水，我們在2013年前后那五年，虧損嚴重，瀕臨倒閉，但我們咬緊牙關，最終憑借企業的道---宏泰經營之道，鳳凰涅槃，把宏泰這艘大船重新拉回到正向航道上。

      老一輩宏泰人為宏泰的發展付出太多心血和艱辛，他們的艱苦奮斗精神，始終激勵著我，鞭策著我不能懈怠。老一輩宏泰人為我們新一代宏泰人創造了優越的實現自我價值的平臺和為我們打下了雄厚的經濟基礎，來支撐我們進一步發展到十萬噸規模的銅管智能工廠。我們要感恩他們，并且要繼承他們做好人干好事的文化---宏泰經營之道。

      我希望大家都能用心學習和接受宏泰經營之道，有道才能到，像我平時重點提倡的：務要積極落實好5S現場管理+四個意識（安環意識、質量意識、交貨期意識、成本意識）+快樂創新；務要牢牢堅持三個導向：客戶導向、問題導向、結果導向；務要重點聚焦法制第一和精細化工作思維，堅持走宏泰四條道路不變（堅持宏泰經營之道厚德載物，走員工幸福的道路不變；堅持把合規放首位，走穩健經營的道路不變；堅持管理信息化和生產數字化直至智能化的兩化深度融合，走分工專業化的道路不變；堅持KPI考核，走績效管理的道路不變）；進一步解放思想、提高境界、放大格局，努力實現宏泰四化（管理信息化、生產數字化、市場電商化、決策數據化）。這些都是來源于宏泰經營之道，也是宏泰取得成功的文化基因。

      作為公司的管理者，我發現公司存在很多問題，也寫了《解放思想 提高境界放大格局系列文章》，通過統一思想也推進了一些工作，希望你們日后也能發現問題并能找到解決問題的方法。我們認識事物既要看到好的一面，也要看到不好的一面。客觀、實事求是的去看，腳踏實地的去做。

今天在這里跟大家一起分享一些我的感悟，希望能對大家的工作和生活有所幫助。

1、惟謙受福，尊重領導，尊重師傅。踏入新的工作崗位，給你幫助最大的就是你的直接領導和教你的師傅。在座的各位，你們有一部分人剛從校園畢業，也有一部分人以前從事別的工作，現在來到宏泰做新的工作。這說明什么？你對現在要從事的這個工作是不了解的，甚至沒有接觸過的。而你的直接領導和師傅是把多年的工作經驗，工作方法無償的教給你。作為新人的你們，要時刻保持一顆謙虛的心，感謝你們的老師，尊重他們。

2、對工作要有股勁，這股勁，就是對待工作中出現的問題要認真負責，敢于擔當、踏實做事。每個人都有具體的工作職責要做，公司就像一臺機器，如果你這個齒輪卡頓了，那整個公司都不會暢通。有時候我們會認為自己的一點小事跟公司扯不上關系，但是想一下，你這里卡頓了，影響的不僅是你自己，可能還會影響幾個人，甚至幾個部門。所以，作為新員工首先要做的就是能夠勝任自己的工作職責，這是基本要求，這也是保證公司能夠正常運轉的基本要求。總結起來，就是我的工作，我一定做好。其次是要學會溝通。工作中遇到的很多問題其實是溝通問題，要不怕麻煩，好好溝通。現在很多同事的溝通方式變成了部門對立，這是不對的，你們不要學。部門間的協作配合才是最重要的。對立后最大的問題就是扯皮推諉，推卸責任。部門分工是為了專業化，不是對立。

3、在工作中堅持問題導向，從公司利益出發，年輕人要不怕事，敢較真，敢于打破條條框框。不管是在哪個公司，哪個平臺，肯定會存在問題。怎么辦？湊合？循規蹈矩？答案是牢牢堅持問題導向，直面問題，解決問題，做正確的事。這是我對你們新員工最大的期望。宏泰以后能不能走的更好更遠，依靠的就是這種品質，你們能不能實現自己的人生價值也是看這個。改變現實，改變現狀才是自我價值實現的途徑。我希望你們身上這股勁打的滿滿的，若丟掉了這股精神也就不能叫年輕人了，那是老好人，老油條，萬金油。對于出現的問題，自己一定要方方面面了解清楚了，不是一知半解的夸夸其談，要有解決問題的方案。解決問題時，要不怕事，從公司利益出發，堅持公心做事不會錯，公司就是后盾，會為你撐腰。

       利他等于利己，在工作中做出成績，不浪費自己的青春和才華，成長自己，是對自己工作的負責，更是對自己的生命負責。也許很多人會想我只是一個打工的，公司好壞跟我沒有關系，這是錯知錯見，非常愚昧的。現代社會是分工合作，高效率高精度運轉的社會。我們一個人的力量是很薄弱的，很渺小，不可能做成事的。宏泰現在是什么？是個有機的整體平臺，你我都是一部分，生產員工把銅管做出來，銷售員工把銅管客戶找出來，管理輔助人員把銅管、銷售、客戶有機的聯系起來。人、財、物完成周密的運轉，才能產生價值，公司又通過一定的分配方式把價值分配下去。而我們的產品又是制冷行業里的一員，制冷行業又為社會提供了一個空調類別。這樣宏大的前提下，一個人力量是幾乎可以忽視的。但我們凝聚起來，就能形成一條做銅管的產業鏈，人、物聚少成多，就能為社會做出貢獻。沒有了公司，也就沒有了個人，沒有了整體也就沒有了局部，沒有了公司利益也就沒有了個人利益。如果只考慮個人利益，公司就不可能存在。所以一定要從公心出發，維護公司利益。如果你們能明白這個道理，能時時站在利他這個角度上想問題，那就是具備管理者的基本素養了。

      業精于勤！關于職業規劃。年輕人都有夢想，我也從你們這個年紀過來。我的建議是，認清自我，腳踏實地，勤奮再勤奮。你是想做管理者，還是想做工匠？先看清自己實際情況，然后確立目標，以目標為標準要求自己，然后勤奮去做。你要做管理者，那你有沒有事事從公司角度、從公司利益出發？有沒有懶惰，把問題放在那里不去解決？具不具備解決問題的能力？你要做工匠，那你有沒有刻苦鉆研技術工藝和設備操作？有沒有偷懶浪費時間？對自我認知，腳踏實地，每個人都有合適的位置。勤奮做好，個人的價值也就實現了。

      最后一點是有德才能得！我們早上誦讀《了凡四訓》、《弟子規》等傳統經典時一定要認真，這是我們古圣先賢留給我們的寶貴財富，是培養我們正心正念正知正見的根本，是培養我們正思維正能量正精進的根本。

      我很喜歡跟你們年輕人打交道，年輕有活力。希望你們能夠在宏泰這個平臺上取得好的成績，也希望你們給宏泰帶來更好的品質提升。今天的分享，是想與大家有個思想的互動，我也會時時關注你們的進步和提升。

      宏泰只渡有緣人。如果你沒有使命，不認同宏泰經營之道是不會留下來的。留下來的人，宏泰這個平臺將屬于你，這個平臺也將由你打造。相信在宏泰，你不會偷竊別人的成果，你不會成為消極的代名詞，你是積極的，是向善的，是鮮活的，是有成果的。讓我們攜起手來，共同努力，不斷進取，不斷超越，讓我們共同實現夢想！