2021年3月10日，人力資源部組織所有新員工進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)前通過觀看《宏泰三十年》的視頻，讓新員工對宏泰的發(fā)展史有了初步的了解。在隨后的培訓(xùn)中，由人力資源部部長、品質(zhì)技術(shù)部部長、安全中心主任和設(shè)備管理部助理分別從企業(yè)文化、公司相關(guān)制度、生產(chǎn)工藝，入職安全教育和設(shè)備維護保養(yǎng)等方面為新員工進行了詳細(xì)的講解。本次入職培訓(xùn)，不僅使新員工能夠充分了解宏泰文化，樹立職業(yè)規(guī)劃信心，同時也為后期所要進行的實踐學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。培訓(xùn)結(jié)束后，公司董事長兼總經(jīng)理李福鵬與新員工一起進行座談，座談會中，李總從六方面對新員工提出了殷切希望，并表示會持續(xù)關(guān)注新員工的成長。

董事長座談會發(fā)言

      首先歡迎各位新同事加入宏泰公司，我跟你們大部分人都聊過，沒聊過的今天也在這里一起聊了。相信你們不管來宏泰時間長短，都是對宏泰有一定了解了，有面試時介紹的，有聽別人說的，更多的是自己的直觀感受。

      宏泰自我父親1984年創(chuàng)立以來發(fā)展到今天已經(jīng)37歲了，一家37年的公司在平度本土里算是少之又少，37年的經(jīng)營不是一帆風(fēng)順，我們有過取得成績的歡笑，更有過經(jīng)歷挫折失敗痛苦的淚水，我們在2013年前后那五年，虧損嚴(yán)重，瀕臨倒閉，但我們咬緊牙關(guān)，最終憑借企業(yè)的道---宏泰經(jīng)營之道，鳳凰涅槃，把宏泰這艘大船重新拉回到正向航道上。

      老一輩宏泰人為宏泰的發(fā)展付出太多心血和艱辛，他們的艱苦奮斗精神，始終激勵著我，鞭策著我不能懈怠。老一輩宏泰人為我們新一代宏泰人創(chuàng)造了優(yōu)越的實現(xiàn)自我價值的平臺和為我們打下了雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，來支撐我們進一步發(fā)展到十萬噸規(guī)模的銅管智能工廠。我們要感恩他們，并且要繼承他們做好人干好事的文化---宏泰經(jīng)營之道。

      我希望大家都能用心學(xué)習(xí)和接受宏泰經(jīng)營之道，有道才能到，像我平時重點提倡的：務(wù)要積極落實好5S現(xiàn)場管理+四個意識（安環(huán)意識、質(zhì)量意識、交貨期意識、成本意識）+快樂創(chuàng)新；務(wù)要牢牢堅持三個導(dǎo)向：客戶導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向；務(wù)要重點聚焦法制第一和精細(xì)化工作思維，堅持走宏泰四條道路不變（堅持宏泰經(jīng)營之道厚德載物，走員工幸福的道路不變；堅持把合規(guī)放首位，走穩(wěn)健經(jīng)營的道路不變；堅持管理信息化和生產(chǎn)數(shù)字化直至智能化的兩化深度融合，走分工專業(yè)化的道路不變；堅持KPI考核，走績效管理的道路不變）；進一步解放思想、提高境界、放大格局，努力實現(xiàn)宏泰四化（管理信息化、生產(chǎn)數(shù)字化、市場電商化、決策數(shù)據(jù)化）。這些都是來源于宏泰經(jīng)營之道，也是宏泰取得成功的文化基因。

      作為公司的管理者，我發(fā)現(xiàn)公司存在很多問題，也寫了《解放思想 提高境界放大格局系列文章》，通過統(tǒng)一思想也推進了一些工作，希望你們?nèi)蘸笠材馨l(fā)現(xiàn)問題并能找到解決問題的方法。我們認(rèn)識事物既要看到好的一面，也要看到不好的一面?？陀^、實事求是的去看，腳踏實地的去做。

今天在這里跟大家一起分享一些我的感悟，希望能對大家的工作和生活有所幫助。

1、惟謙受福，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重師傅。踏入新的工作崗位，給你幫助最大的就是你的直接領(lǐng)導(dǎo)和教你的師傅。在座的各位，你們有一部分人剛從校園畢業(yè)，也有一部分人以前從事別的工作，現(xiàn)在來到宏泰做新的工作。這說明什么？你對現(xiàn)在要從事的這個工作是不了解的，甚至沒有接觸過的。而你的直接領(lǐng)導(dǎo)和師傅是把多年的工作經(jīng)驗，工作方法無償?shù)慕探o你。作為新人的你們，要時刻保持一顆謙虛的心，感謝你們的老師，尊重他們。

2、對工作要有股勁，這股勁，就是對待工作中出現(xiàn)的問題要認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事。每個人都有具體的工作職責(zé)要做，公司就像一臺機器，如果你這個齒輪卡頓了，那整個公司都不會暢通。有時候我們會認(rèn)為自己的一點小事跟公司扯不上關(guān)系，但是想一下，你這里卡頓了，影響的不僅是你自己，可能還會影響幾個人，甚至幾個部門。所以，作為新員工首先要做的就是能夠勝任自己的工作職責(zé)，這是基本要求，這也是保證公司能夠正常運轉(zhuǎn)的基本要求。總結(jié)起來，就是我的工作，我一定做好。其次是要學(xué)會溝通。工作中遇到的很多問題其實是溝通問題，要不怕麻煩，好好溝通?，F(xiàn)在很多同事的溝通方式變成了部門對立，這是不對的，你們不要學(xué)。部門間的協(xié)作配合才是最重要的。對立后最大的問題就是扯皮推諉，推卸責(zé)任。部門分工是為了專業(yè)化，不是對立。

3、在工作中堅持問題導(dǎo)向，從公司利益出發(fā)，年輕人要不怕事，敢較真，敢于打破條條框框。不管是在哪個公司，哪個平臺，肯定會存在問題。怎么辦？湊合？循規(guī)蹈矩？答案是牢牢堅持問題導(dǎo)向，直面問題，解決問題，做正確的事。這是我對你們新員工最大的期望。宏泰以后能不能走的更好更遠，依靠的就是這種品質(zhì)，你們能不能實現(xiàn)自己的人生價值也是看這個。改變現(xiàn)實，改變現(xiàn)狀才是自我價值實現(xiàn)的途徑。我希望你們身上這股勁打的滿滿的，若丟掉了這股精神也就不能叫年輕人了，那是老好人，老油條，萬金油。對于出現(xiàn)的問題，自己一定要方方面面了解清楚了，不是一知半解的夸夸其談，要有解決問題的方案。解決問題時，要不怕事，從公司利益出發(fā)，堅持公心做事不會錯，公司就是后盾，會為你撐腰。

       利他等于利己，在工作中做出成績，不浪費自己的青春和才華，成長自己，是對自己工作的負(fù)責(zé)，更是對自己的生命負(fù)責(zé)。也許很多人會想我只是一個打工的，公司好壞跟我沒有關(guān)系，這是錯知錯見，非常愚昧的。現(xiàn)代社會是分工合作，高效率高精度運轉(zhuǎn)的社會。我們一個人的力量是很薄弱的，很渺小，不可能做成事的。宏泰現(xiàn)在是什么？是個有機的整體平臺，你我都是一部分，生產(chǎn)員工把銅管做出來，銷售員工把銅管客戶找出來，管理輔助人員把銅管、銷售、客戶有機的聯(lián)系起來。人、財、物完成周密的運轉(zhuǎn)，才能產(chǎn)生價值，公司又通過一定的分配方式把價值分配下去。而我們的產(chǎn)品又是制冷行業(yè)里的一員，制冷行業(yè)又為社會提供了一個空調(diào)類別。這樣宏大的前提下，一個人力量是幾乎可以忽視的。但我們凝聚起來，就能形成一條做銅管的產(chǎn)業(yè)鏈，人、物聚少成多，就能為社會做出貢獻。沒有了公司，也就沒有了個人，沒有了整體也就沒有了局部，沒有了公司利益也就沒有了個人利益。如果只考慮個人利益，公司就不可能存在。所以一定要從公心出發(fā)，維護公司利益。如果你們能明白這個道理，能時時站在利他這個角度上想問題，那就是具備管理者的基本素養(yǎng)了。

      業(yè)精于勤！關(guān)于職業(yè)規(guī)劃。年輕人都有夢想，我也從你們這個年紀(jì)過來。我的建議是，認(rèn)清自我，腳踏實地，勤奮再勤奮。你是想做管理者，還是想做工匠？先看清自己實際情況，然后確立目標(biāo)，以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)要求自己，然后勤奮去做。你要做管理者，那你有沒有事事從公司角度、從公司利益出發(fā)？有沒有懶惰，把問題放在那里不去解決？具不具備解決問題的能力？你要做工匠，那你有沒有刻苦鉆研技術(shù)工藝和設(shè)備操作？有沒有偷懶浪費時間？對自我認(rèn)知，腳踏實地，每個人都有合適的位置。勤奮做好，個人的價值也就實現(xiàn)了。

      最后一點是有德才能得！我們早上誦讀《了凡四訓(xùn)》、《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)經(jīng)典時一定要認(rèn)真，這是我們古圣先賢留給我們的寶貴財富，是培養(yǎng)我們正心正念正知正見的根本，是培養(yǎng)我們正思維正能量正精進的根本。

      我很喜歡跟你們年輕人打交道，年輕有活力。希望你們能夠在宏泰這個平臺上取得好的成績，也希望你們給宏泰帶來更好的品質(zhì)提升。今天的分享，是想與大家有個思想的互動，我也會時時關(guān)注你們的進步和提升。

      宏泰只渡有緣人。如果你沒有使命，不認(rèn)同宏泰經(jīng)營之道是不會留下來的。留下來的人，宏泰這個平臺將屬于你，這個平臺也將由你打造。相信在宏泰，你不會偷竊別人的成果，你不會成為消極的代名詞，你是積極的，是向善的，是鮮活的，是有成果的。讓我們攜起手來，共同努力，不斷進取，不斷超越，讓我們共同實現(xiàn)夢想！