團(tuán)建啟動會

7月12日下午18:30，在微風(fēng)輕撫中，宏泰董事長兼總經(jīng)理李福鵬帶領(lǐng)全體團(tuán)建人員舉行啟動會晚宴。

李總在晚宴上對八位半年來做出優(yōu)異成績的管理人員提出表揚(yáng)和感謝，并要求在場員工都要向他們八位學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中勇挑重?fù)?dān)、積極創(chuàng)新、樂于付出、任勞任怨，以客戶為中心，以質(zhì)量求生存，錨定客戶，利益客戶，實(shí)現(xiàn)2024年宏泰新三十年的勝利開局！

晚宴上，李總對2023年度做出優(yōu)秀業(yè)績的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了豐厚獎勵。

人生成長課

7月13日上午，全體人員觀看了青州大福地馬均老師精講視頻《做命運(yùn)的主人》，它是以目前公司學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)經(jīng)典《了凡四訓(xùn)》的內(nèi)容為核心展開，精講了“積善之家，必有余慶；積不善之家，必有余殃”、“幸福人生的三大方向”、“幸福人生的四要素”等。

觀看結(jié)束后所有成員進(jìn)行了積極分享。一千個讀者有一千個哈姆雷特，通過分享讓大家心中不同的觸點(diǎn)間產(chǎn)生連接與共鳴，進(jìn)一步達(dá)成思想共識，賦予更豐富的能量。

復(fù)盤匯報會

下午，上一屆年終團(tuán)建小組組長對上半年本組課題完成情況進(jìn)行了匯報，逐條列明年度計劃完成情況，確認(rèn)上屆團(tuán)建所有問題點(diǎn)有效落實(shí)。

接著，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)2024年工作規(guī)劃進(jìn)行上半年復(fù)盤匯報，并重點(diǎn)對2024下半年工作計劃進(jìn)行調(diào)整完善。加快步伐，全力以赴完成2024年全年目標(biāo)。

工作規(guī)劃會

7月14日上午，宏泰董事長兼總經(jīng)理李福鵬圍繞“提質(zhì)量-以質(zhì)量求生存；增銷量-以客戶為中心”這一主題做公司發(fā)展總結(jié)及下半年規(guī)劃。李福鵬李總從“底層邏輯”、“兩個落地”、“客戶感覺”、“快”、“快的認(rèn)知”、“醫(yī)療展啟示”六個方面總結(jié)了上半年的工作。

他提出，宏泰目前要做的就是“以客戶為中心，以質(zhì)量求生存”，實(shí)現(xiàn)“全員創(chuàng)新改善，精益經(jīng)營”兩個落地，通過不斷創(chuàng)新和提高產(chǎn)品質(zhì)量來利益好宏泰的客戶。

他強(qiáng)調(diào)了“快”——交貨期要快、服務(wù)要快。要通過這兩點(diǎn)讓客戶對宏泰產(chǎn)生信任。他講到，通過今年五月在成都醫(yī)療展的啟示，體現(xiàn)了利他就是利己的重要性，要相信利益客戶就是利益自己，讓宏泰客戶對宏泰產(chǎn)生信任的感覺。

課題研討會

接著，四個團(tuán)建小組各圍坐一桌，針對團(tuán)建前準(zhǔn)備的課題展開進(jìn)一步討論并細(xì)化執(zhí)行措施。課題的研討不止步于提出，更注重于落實(shí)，從實(shí)際出發(fā)深度分析，通過思路碰撞凝聚共識。

討論結(jié)束后，各組組長帶著最終方案進(jìn)行了匯報，匯報過程中，所有團(tuán)建人員補(bǔ)充合理建議和方向，提供助力和支撐，使問題點(diǎn)能夠高效地得到解決。

團(tuán)建總結(jié)會

首先，全體團(tuán)建人員進(jìn)行本次團(tuán)建活動分享。這個為期三天兩夜的團(tuán)建，既為大家提供了放松身心的機(jī)會，又讓他們在輕松愉快的氛圍里發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，為公司發(fā)展帶來新的靈感和思路。

根據(jù)大家在本次團(tuán)建活動中的卓越表現(xiàn)、團(tuán)隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)才能，評選出本次團(tuán)建的優(yōu)秀小組和優(yōu)秀個人，并鼓勵其他團(tuán)隊和個人向他們學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，助力公司提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展銷售市場、改善客戶服務(wù)，共同為宏泰爬坡之年貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。

本次團(tuán)建活動過程中，還穿插設(shè)有中場小游戲。通過游戲，來提升團(tuán)隊小組成員的默契配合度，從而明確每個人在團(tuán)體中所扮演的不同角色。