公司為更好的解決設備管理問題，提出了專業化管理的辦法。實行設備專業化管理的目的就是為了科學的管好用好公司的設備，不但使設備維護管理工作要做到有組織、有計劃、有標準、有規程的進行，而且更好適應配合生產發展需要，為生產保障服務，從而達到全公司配件資源共享，維修人力資源共享，從而降低維修成本。設備專業化管理就是日常以維護保養為主，搶修為輔，對主要設備以預防為主維護保養，逐步達到預知維護保養。實行設備專業化管理，使保全人員能夠相對有精力學好自己的專業，不使各人分心，使各自的專業有所突破，有所提高，避免過去樣樣干，樣樣不精的結果。實行設備專業化管理不但要在最短的時間內使公司連軋設備維護和使用上提高一個水平，而且為公司以后發展儲備了專業維護保全人才。

    為實現專業化管理，公司在設備管理體制上對金屬保全車間和銅業保全車間進行整合，取消保全車間管理體制，直接劃歸公司設備管理部統一管理，在原有保全人員的基礎上設立車間繼電自動化保全專業班，熔爐銑軋拉保全專業班，盤拉機保全專業班，在線退火、內螺紋、復繞機、飛鋸保全專業班，行車、退火爐在用舊設備保全綜合班，通過專業化班組的劃分不但達到了教學的目的，而且還能實現一教一帶一的效果。通過設立專業化班組不僅對保全工實現了傳幫帶示范作用，而且也做到了對設備專業化維護保養。

       設備專業化管理最主要在設備維護保養，操作者要做到班次保養經常化、一保制度化。保全專業班要做到二保計劃化、三保專業化。生產部設備操作者是班次保養和一級保養具體實施者，二保和三保的協助者。專業保全工要做好班次保養和一保的檢查監督者和指導者，二保和三保的具體實施者。專業化班組要充分利用生產任務不重的時間和工藝停機時間積極做好二、三級設備保養工作。在每周規定保養時間各專業保全人員要在現場指導檢查，專業班要積極配合生產部門，為生產做好服務保障。專業班要指導和監督好生產各車間的班次保養和一級保養，密切配合協調好各車間，對保養過程中發現的設備故障及時排除。對車間及部門檢查出的設備及電器安全隱患做到隨叫隨到、隨時排除。通過設備專業化管理逐步使設備維護保養工作做到“四個一樣”領導安排與不安排一樣、檢查與不檢查一樣、班前與班后一樣、夜班與白班一樣。    

    實行設備專業化管理的優點顯而易見，但我們也應清醒的認識到要完成專業化管理要做好以下幾個方面的事情：首先我們要解決的是相互配合，一是專業化班組之間的相互配合。二是電氣保全工和機械保全工之間的相互配合。三是保全工與生產設備操作者的密切配合。牢記公司設備保全一盤棋，分工不分家，相互配合充分發揮團隊力量。其次專業化班組要牢固樹立為生產服務的意識，積極為生產做好設備維護保養的保障工作。再次所有的專業維護保養工作事前要在配件、工具、人員調配做到充分周密計劃和統籌安排。設備專業化管理是一件任重道遠的事情，只要我們保全人員緊緊地抓住了“專業化”的主題，牢記自己的崗位職責，充分發揮保全工作的積極主動性和責任心，并且熱愛自己的專業，不斷的學習自己的專業，就能不斷的提高自身技能。同時嚴格按照公司“設備使用與維護”管理制度中的要求去做，就能實現設備專業化改革的成功。