2月10日下午，李總向團建人員介紹了宏泰公司2023年發展規劃及方向，規劃圍繞著“2022年工作大事記”、“宏泰經營之道”、“突破質量，利益客戶”、“激勵創新，利益客戶”等五方面展開。

通過質量損失數據的分析，李總明確指出，2023年，宏泰的發展重點是通過突破產品質量、創新改革、提高服務質量來利益宏泰客戶，將創新目標重點轉移至以滿足宏泰客戶需求為關注焦點，堅定走高質量發展道路，利用3到5年時間，達到宏泰出廠銅管質量零投訴的目標。

針對本次團建“攻堅破難提質量 利益客戶沖銷量”的主題，質量組和銷售組分組進行討論，并根據各自小組的主題提出共計25個問題，包括質量提升、產能優化、品牌管理、市場開發、客戶投訴等內容。通過深入的討論，各小組制定了詳細的解決措施、攻堅難點、責任人及具體的完成時間。隨后，各小組組長進行現場的成果展示，由導師組給出建議和指導。

為了提升所有管理人員的管理能力，做到思想統一、理念共享，本次團建總結會中加入了“管理提升分享會”環節。通過討論，讓管理者思想互相碰撞，找到適合自己的新的管理理念；通過分享，讓團建人員學習優秀管理者的思想，進一步提升自己的能力，做到管人、管業績的雙管提升。

活動最后，每個小組由2名代表發言進行了本次團建的心得分享。