2023年7月7日-9日，風(fēng)暖日麗，花香拂面。宏泰各部門負(fù)責(zé)人、部分車間主任、帶班長及優(yōu)秀員工代表齊聚青島西海岸阿朵花嶼小鎮(zhèn)，舉行以“攻堅破難提質(zhì)量 目標(biāo)一致'零缺陷'”為主題的年中團建活動。

啟動會

荷風(fēng)送香氣，竹露滴清響。7月7日18:00，習(xí)習(xí)晚風(fēng)中，宏泰董事長兼總經(jīng)理李福鵬帶領(lǐng)全體團建人員舉行啟動會晚宴。李總在啟動會上發(fā)言，他對宏泰員工在上半年的辛勤付出表示感謝，并為提升產(chǎn)品質(zhì)量實施工資改革的過程中做出突出貢獻的員工頒發(fā)獎勵；接著，他與團建人員分享了“上”和“正”兩個字的正向意義，望宏泰員工都能夠積極向上，向正能量看齊，樹正念，走正道，干正事，立正業(yè)。

《宏泰三十年》

7月8日上午8:30，團建活動正式拉開帷幕。《宏泰三十年》紀(jì)錄片讓團建人員再次深刻體悟到老一輩宏泰人創(chuàng)業(yè)的艱辛。唯有洞察先機，未雨綢繆，秉承老一輩宏泰人留下的優(yōu)秀文化，堅持創(chuàng)新和利他發(fā)展，才能守好家，立好業(yè)，讓宏泰走得更遠(yuǎn)。

經(jīng)營之道

宏泰董事長兼總經(jīng)理李福鵬圍繞“2022年質(zhì)量工作復(fù)盤”“宏泰經(jīng)營之道”“突破質(zhì)量 利益客戶”“激勵創(chuàng)新 利益客戶”“三種關(guān)系”及“解放思想”六個方面做年中總結(jié)及規(guī)劃。

他首先對上半年圍繞質(zhì)量提升所做的工作進行復(fù)盤，并提出下半年的工作規(guī)劃，號召所有團建人員在下半年中同頻共振，目標(biāo)一致完成質(zhì)量提升的重任，以此獻禮宏泰三十華誕。

其次，他圍繞上半年提出的“嚴(yán)進寬出、突破質(zhì)量、提高效率、收入倍增”的發(fā)展戰(zhàn)略，作出數(shù)據(jù)對比。通過實踐驗證，宏泰全員勞動生產(chǎn)率大幅提升，員工收益同比增加，充分證實了戰(zhàn)略的實施正穩(wěn)步提升中。在接下來的發(fā)言中，李總圍繞創(chuàng)新和利益客戶兩個方面展開，倡導(dǎo)全員解放思想、提高境界、放大格局，正能并賦能，不斷夯實宏泰力量，以提升質(zhì)量來利益宏泰客戶，堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路。

復(fù)盤會

隨后，2022年終團建小組各組長及各部門負(fù)責(zé)人對上次團建工作規(guī)劃進行復(fù)盤匯報，逐條列明年度計劃完成情況，對未完成的事項進行重點分析，并提出解決措施和再次完成時間，堅決做到問題點無遺漏、有結(jié)果。同時圍繞本次團建主題，對下半年工作提出創(chuàng)新改進點，加快步伐，全力以赴完成2023年全年目標(biāo)。

團隊協(xié)作

為提高團隊創(chuàng)新思維及協(xié)作能力，本次團建活動加入了團隊游戲環(huán)節(jié)。通過“珠行萬里”和“一圈到底”的游戲體驗，使小組成員意識到配合協(xié)作的重要性；也明白“慢”就是快，無論在質(zhì)量提升工作中，還是日常管理中，“慢”不是不干，而是一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求勝。

成果匯報會

本次團建分客戶服務(wù)組和質(zhì)量提升組兩個小組進行問題討論和成果匯報。小組成員立足本職提出問題點并制定措施后，全組一起展開頭腦風(fēng)暴，深入討論，變換思路提出改進建議，統(tǒng)一思想，加強協(xié)作，使問題點能夠高效的得到解決。

團建總結(jié)會

三秋桂子，十里荷花。總結(jié)會上對本次團建的優(yōu)勝小組、優(yōu)秀個人及2022年取得正激勵的部門負(fù)責(zé)人、車間主任、帶班長進行現(xiàn)場獎勵，使獲獎人員能夠再接再厲，再創(chuàng)佳績，其余人員全力以赴，向優(yōu)秀看齊，取得好的業(yè)績。

在總結(jié)會最后，李總對團建人員提出三點要求：第一，要立足本職突破質(zhì)量，下定決心和信心制定有效措施，并強有力的去執(zhí)行；第二，在繼續(xù)提升質(zhì)量的同時，突破交貨期瓶頸，利益宏泰客戶；第三，希望所有人員都能夠努力向上，和宏泰一起度過爬坡階段，幸運就會出現(xiàn)在眼前，因為，越努力越幸運！